专访阿科力董事长朱学军：聚醚胺之后 阿科力还有什么“爆发式武器”？

　　作为全球第三家掌握聚醚胺连续规模化生产的公司，阿科力在业内被称为“打破国外垄断的新材料聚醚胺小巨头”。不过，早在聚醚胺业务大放异彩时之前，阿科力(603722.SH)董事长、总经理朱学军就开始思考布局COC/COP以及固体燃料电池等潜在爆发的业务，“储存一块，爆发一块，在企业最赚钱的时候，时刻保持危机感和社会发展的前瞻性，同时思考自身可能的创新之处，以下游应有的需要为驱动进行技术研发，用当下最赚钱的业务去培育未来潜在爆发的业务。”

　　在接受专访时，朱学军讲述了阿科力的企业经营管理理念，即“看宏观政策，找微观机会，寻创新之路”。乍一看像是句口号，实际上却饱含经营的智慧。阿科力正是沿着这条道路，采用市场需求与技术研发双向传递的经营策略，以前瞻性的洞察力谋篇布局，以工匠精神的细致投入基础化学研究，阶梯式研发储备，形成持续竞争力。

　　聚醚胺和光学材料：碳中和新能源带动高需求

　　阿科力专注于研发及生产聚醚胺、光学级聚合物材料用树脂、高透光材料等各类化工新材料产品。目前已开发完成的“高性能复合材料用聚醚胺”、“高分子转印膜” 等项目均属于填补国内空白的高科技项目。

　　聚醚胺是阿科力的主营产品，主要应用在新能源领域(风电叶片、页岩油气开采)、高速铁路以及海洋工程等国家产业政策重点鼓励行业，此外在环保涂料、汽车电泳漆、燃油宝等众多领域的应用快速推广，已逐步覆盖国民经济的多个领域。

　　根据QYResearch2020年发布的研报，2019年全球聚醚胺市场，除了美国亨斯迈及德国巴斯夫占据大部分份额外，阿科力是全球第三大份额的公司。2019年，全球聚醚胺市场规模719.36百万美元，预计2026年将达到1121.9百万美元，年复合增长率为9.47%。

　　2020年，阿科力聚醚胺设计产能达2万吨，生产量1.85万吨，产品营业收入3.92亿元，占总营收的七成以上。其生产工艺为连续化生产，采用负载在载体上的金属催化剂，生产效率、生产成本、产品质量可与国外公司媲美，构筑了较高的竞争壁垒。

　　去年下半年以来，风电行业受风电补贴政策影响，进入抢装的高景气状态，公司主要产品聚醚胺持续处于供不应求的状态。在页岩气方面，国家能源局在《页岩气发展规划(2016-2020年)》提出，“十四五”及“十五五”期间，我国页岩气产业加快发展，2030年实现页岩气产量800亿到1000亿立方米。下游的广阔空间和高景气度给公司聚醚胺业务发展带来强大助力。

　　朱学军判断，“大力发展新能源产业是大势所趋，政策所向。‘十四五’甚至更长时间内，风力发电等新能源领域或许会有起伏，但发展前景明确，聚醚胺市场稳定向好。”

　　他表示，“基于聚醚胺的市场前景，国内不少公司都在上聚醚胺的生产线，但从技术上来说，我们协同下游客户持续研发的产品是具有生命力和市场冲击力的。”朱学军坚信，以应用为驱动进行的研发将带动公司持续保持行业领先地位。

　　光学材料是阿科力的另一主营产品，去年营业收入1.45亿元，占总收入近三成。公司生产的(甲基)丙烯酸异冰片酯一直广泛应用于高端汽车表面光固化涂层(罩光层)。随着汽车工业对汽车整体美学的不断投资与技术改进，对高品质汽车表面涂层的市场需求不断提高，尤其是新能源汽车的高速增长，特斯拉、蔚来、小鹏等新能源汽车企业对汽车外观的高要求，使得(甲基)丙烯酸异冰片酯成为汽车涂料企业的不二选择。

　　对于阿科力的主营产品聚醚胺和光学材料而言，当前最需要的是“扩大产能”。“今年，我们计划在省内寻找有产业配套的国家级化工园区购置土地。”朱学军透露，随着公司聚醚胺产能接近饱和而市场仍处于供不应求的状况，寻找生产基地、扩大产能的需求被提上议事日程，公司将根据土地情况进行前期准备工作。

　　COC/COP:卡脖子产品的突破

　　市场在不断变化和竞争，朱学军作为企业决策者，把寻找下一个产品作为他最重要的工作。居安思危的朱学军率领团队在2013年就启动了环烯烃聚合物(COC/COP)的市场调研和前期研发工作。

　　高透光材料中的环烯烃单体是涂料行业“十三五”规划重点研发的脂环基丙烯酸酯。COC/COP是环烯烃单体的聚合物，作为性能优良的热塑性工程塑料，COC/COP广泛应用于光学镜头、显示屏偏光片、药品包装等领域。

　　以COC/COP为原料的塑料镜片是目前主流手机摄像头的重要组成部分，随着手机屏幕以及镜头应用的不断拓展，COC/COP市场空间广阔；此外，在各类屏幕以及高端应用领域均采用COC/COP制成的膜材料。不过，由于其生产技术存在较大难点，合成技术基本上被外国巨头垄断，我国COC/COP行业工业化生产长期处于空白状态。

　　提起为何为选择COC/COP作为聚醚胺之后公司的主要研发产品，朱学军表示，阿科力的科研首先基于对社会发展前瞻性的判断，COC/COP是我国光学材料产业链中的短板，是被国外“卡脖子”的环节，“不论是从企业家的情怀来讲，还是从公司自身发展来说，我都想攻克COC/COP这块硬骨头。”七八年间，有项目试验难以推进的时候，也有不被外界理解和看好的时候，朱学军和团队默默坚持，埋头做事。“选择了这个符合社会发展趋势的产品，我们第二步就是留住人才，持续投入。”

　　公开数据显示，阿科力上市以来研发费用持续增长，2020年，公司研发人员28位，研发投入2174.3万元，和2018年公布的1434.91万元相比增幅超过50%。

　　坚持得到了回报。2020年，公司完成了5000吨光学级环烯烃单体生产线建设并生产，完成了COC/COP的催化剂筛选工作，进入光学级COC/COP的研发放大测试阶段。环烯烃单体的化学品名录注册、欧盟Reach注册、美国TSCA认证工作也在稳步推进中。

　　朱学军表示COC/COP的技术难点有三个，其一是环烯烃单体，其二是满足聚合反应的催化剂的筛选，其三是聚合出符合下游客户要求的产品。目前阿科力已经攻克了前两项技术点，正处于聚合阶段，由小试测试进入研发放大测试阶段。

　　据悉，今年公司将根据研发进度情况推进千吨级高透光COC/COP建设工作，并开始COC/COP的市场调研及前期客户筛选工作。业内人士预计，COC/COP业务很可能成为阿科力继聚醚胺之后的下一个业绩爆发点。

　　其实，COC/COP的下游应用测试，阿科力也已经着手准备。2020年，公司出资参股的无锡大诚新能源科技有限公司更名为无锡大诚高新材料科技有限公司，并在经营范围内出现了“第二类医疗器械生产；第三类医疗器械生产”。

　　固体燃料电池：谋划多元化发展

　　走一步看两步想三步，朱学军透露，阿科力除了聚焦化学基础材料领域的主营外，也在谋篇布局多元化发展战略。

　　2019年，阿科力与中弗无锡新能源有限公司共同投资设立阿科力中弗(无锡)燃料电池技术有限公司，主要从事燃料电池产业建设、管理、运营、维护；分布式发电系统及设备、能源管理系统及设备、储能系统及设备、电子电力及监控产品的安装、销售技术咨询、技术服务；汽车充电服务等。

　　SOFC是第三代燃料电池，是一种在中高温下直接将储存在燃料和氧化剂中的化学能高效、环境友好地转化成电能的全固态化学发电装置。固体氧化物燃料电池反应机理属于电化学反应，在后期应用市场中多为化学工程技术方面专业知识，这将充分发挥公司在化学工程上技术优势。朱学军形容其为“懒人经济中的移动式的电动汽车充电宝”。

　　“未来的场景，一定是电找车，而不是车找电”，朱学军谈道，到商场去吃饭，停车后扫码，便有移动式充电设备过来给电动汽车充电；对于没有固定停车位的人来说，回家后电动汽车充电是个难题，未来实现扫码后充电设备主动找汽车充电……随时、随地给电动汽车能充上电的固体氧化物燃料电池项目，是朱学军为阿科力谋划的多元发展。

　　在采访中，我们能感受到，朱学军把他前瞻性、创新性、市场化的思维模式和低调务实的做事方式也深深印在了阿科力的业务发展脉络里。以前瞻性的洞察力和企业家的社会责任感把控企业发展方向，以工匠精神投入化学基础材料的研发工作，以市场化的应用端思维和客户协同成长，立足自身的能力优势，谋划长远的多元化战略。朱学军带领着阿科力一路前行，未来可期！

（文章来源：证券时报网）