提出正确的问题，等于解决了一大半的问题

　　询问就是提出不同的问题，通过不同的角度和侧面进行询问，会得到不同的结果。在询问的过程中，我们提出的问题是“好问题”，还是“坏问题”，将直接影响到我们所得到的结果。

　　我们在询问的过程中并不知道什么样的问题是“好问题”，而作者把“好问题”分为了六种类型：直接型、控制性、重复型、持久稳固型、总结型和非稳定型。

　　直接型：提出一个简单的问题，基于正常的逻辑进行询问。比如：“你是谁？”“在聚会上发生了什么?”“汽车钥匙在哪？”等提出这些直接问题，就会快速得到答案。

　　控制性：有时我们已经知道所提问题的答案，再去提问是为了证实已知晓的答案，这就能很好的控制谈话内容。

　　重复型：有时一件事情我们会用两种或以上不同的提问方式，共同去核实一个相似信息是否准确。使用这种重复问题，你可能会获得一些不一样或者值得怀疑的信息。

　　持久稳定型：在某些情况交流中，可能“不止一个答案”会被回答者所提问，这时就可以持续的慢慢地进行询问，可能会获得更加完整和丰富的答案。

　　总结型：不要用自己的判断马上做出决定性的总结，否则没有总结清楚，就会与对方的思维不在一个水平线上，对方就会反驳你“我是否说过这些话。”

　　非稳定型：往往在交谈的过程中，你可能会感觉到，对方在回答你的问题时，看着像是被胁迫着进行问答，其实，转移一下话题，就可以打破提问者与回答者之间紧张的对立关系。

　　只有针对不同的事件提出好的问题，才会得到自己想要的答案。

　　作者认为虽然有些“坏问题”也有一定的作用，这取决于不同的环境，然而，我们又必须更详细的知道哪些类型是“坏问题”。

　　引导型问题：有时我们的提问会暗示并提供给对方一个答案，要么就是引导对方如何去思考，并引入一个特定的答案。如果我们不希望事情的真相与我们探测到的正好相反或者被当事人引入圈套，我们就应该避免这类问题。

　　消极型问题：就是使用消极的词语，比如：“从不怎么样？”或“你到底在想什么，请你讲清楚！”等等。这类问题会让我们的谈话带有火药的味道，让人不舒服，还是不要提出为好。

　　模糊型问题：“你觉得今天的菜肴怎么样？”“今天报纸的一些报道很没有意思，你怎么认为的呢？”等这类问题，我们的提问就很模糊，得到答案肯定也是十分模糊的，不会对我们获得真正的信息有任何帮助。

　　混合型问题：有些记者在采访名人时，会在同一时间提出若干个问题，这样会令人很头痛，不知道该回答我们的哪一个问题。这样的问题拆开来提问会得到我们想要的答案。

　　“坏问题”只会浪费我们获得有效信息的时间，在有限的提问时间里，我们也会错过最佳的询问机会。

　　作者认为相较于面对不同区域的时候，当人们只专注于一个“区域”时，询问的过程自然会显得更具可控性！这里的关键是找准这些特殊的“区域”进行好的提问。

　　每一个人都是独立的个体，都有自己的性格特点和专业背景等，所以我们需要从不同的角度去看待每一个人。我们可以问：“您是做什么工作的？”“您对本专业的未来发展有怎样的计划？”这样就可以挖掘我们对这个行业的发展前景有所了解。

　　关于地点的问题，与方向、方位、样貌、布局和功能皆有关系。但是有很多人并不擅长传递信息，并告诉他人一个特定的地点。在询问别人地点时，有的人会问：“你在哪里啊？”这样的问题会让人无从回答，我们可以转变一下问：“你附近有什么标志性的建筑？”这样就可以很好的了解到别人的位置。

　　在针对一件事物进行询问之前，请先考虑清楚它的属性、类别。我们在对不同事物的询问时，是认识和了解未知事物的最有效的手段。

　　在某一时间里发生的事情，想要有效的提问，就要对该事件的计划、前因后果，甚至计划前期的事情和预测的事情加以梳理。

　　通过对“好问题”与“坏问题”的区分和梳理，针对不同“区域”的了解,你就能知道自己的询问是不是有价值的问题，别人给你的答案是不是你想要的。